这样，红榴老板就可以及时发现业务员是否及时使用了阿里的账户，而业务员也因此变得更加积极使用阿里的账户。

当时不少人劝她，红榴高档写字楼租金高、红榴投资大 、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中 ，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来 。document.writeln('关注创业、红榴电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

1991年圣诞节前夕，红榴张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。每天早上大冷冻车来了，红榴一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。如此搏命，红榴让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本 。

但单调的生活很快就结束了，红榴1987年张兰和丈夫离婚 ，独自带着6岁大的儿子过日子 ，但一个女人带着孩子 ，工资也不高，生活的艰辛可想而知。但随着公款消费的增加，红榴大众消费的核心也被高档消费所代替，红榴面向的也不再是普通老百姓，虽然在一定时期内让企业得利，但可持续性并不强，谁知道哪天政策会改?果然，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒，兰会所的商务午餐，也仅仅100来元。

“张总、红榴李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。

?之所以定这个名字，红榴是因为在不少老外眼里，红榴江南的小桥流水最有中国特色，张兰的野心也可见一斑，“我要创建一个代表中国特色的国际品牌，让人一听就知道来自于中国。玩具的毛利率可以达到70%，红榴而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平 ，做玩具类的电商，前景广阔。

正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，红榴2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。因为享受三包 ，红榴退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。

但从百度这样的公司出去，红榴让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。这还不算什么，红榴更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。