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乐视网一季度收入锐减70% 第一股东贾跃亭99.99%冻结

2020-12-24 07:34:40 395

2014年这家公司被杭州米艺收购后,乐视后者又认缴了米哈游新增注册资本133.95万元 。

所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具,季度而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求 。然而焦虑背后却有一个截然相反的事实:收入工具并不会死,工具变得更有价值。

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根据辞海对于“工具是工作时使用的器具,锐减是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知,工具是一个非独立存在的概念。然而,%第东贾冻结大而全的布局只能满足用户群的痒点,而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力,股跃亭甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下,漂亮的完成了商业变现。

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为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事,乐视对不对又是另一回事,而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。只是,季度去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸,淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。

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只要人们无法规避使用场景、收入无法跳过支付行为 ,那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。

因此,锐减工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性,而不可替代性可以在很多维度上进行实现,比如资源、技术等等。所以其实也是个很大的挑战,%第东贾冻结也都是些创新 ,要不断做创新,才能真正把付费做起来。

但是这种模式在中国能不能行得通,股跃亭目前不太清楚,这是财经媒体的模式。这个模式在线下非常成熟,乐视但在线上目前希望能够做一些探索。

传统媒体人包括我自己过去也一样,季度高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品?!?#24403;渠道溢价和流量红利消失的时候,收入只有通过产品 、用户跟商户连接 ,才会寻找出新的商业模式。

最新回復 (2)
2020-12-24 07:32
引用1
  曾經靠在北京的兩家剛開不久的店,雕爺牛腩就估值4億了,融資6000萬,并帶動了一大批同樣帶著“互聯網餐飲”符號的新創業項目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺等等。
2020-12-24 07:14
引用2
  但是,永安行也存在著嚴重的問題:  招股說明顯示,截至2016年12月31日,永安行負債總額7.63億元,資產負債率接近60%。
2020-12-24 06:59
引用3
所以可以選擇官網SEO+博客+行業網站,或者媒體網站+社會化媒體。
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